martes, 3 de mayo de 2011

Compresión de Lectura de Fundamentos de Programación

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Lamentablemente no pude tomarle fotos, pero aun recuerdo lo que vino :)

1.- El pseudocodigo ya viene hecho y hay impuesto y descuentos, el chiste de esa pregunta es ponerle las cantidades de cada variable y vas desarrollando segun el pseudocodigo, ten cuidado q hay un "segun sea" y ahi solo podras ponerle 1 o 2.

2.- Aqui tambien viene ya resuelto el pseudocodigo y solo pones 1 o 2 y debes imprimir el resultado.

3.- A ver..! mmmm aqui solo te dicen si el monto es mayor de 5000 se genera tal impuesto y menores de 5000 tal impuesto, realmente simple!!!

miércoles, 20 de abril de 2011

Examen de Entrada 1er Ciclo - UCV

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Este examen de entrada fue tomada despues de un mes de clases "WTF" ... Que mala coordinación ah!!!
Los que pueden resolverlo postear aqui para actualizarlo :) ... Se pondran los creditos respectivos, segun el Manual ISO xD

martes, 19 de abril de 2011

Guía Práctica N° 3 en Java NetBeans

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Las variables fueron reemplazadas por XxX y sucesivamente, pero recuerden que la logica esta ahi, solo ustedes deben adaptarlo y listo.
:D

Los sistema de información en las organizaciones

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Recien estoy haciendo mis fichas de resumenes con mi grupo y cada avance que haga ire posteando :)
Pueden descargar el PDF aqui:
http://ellibrolibre.com.ar/descargas/laudon.pdf

miércoles, 13 de abril de 2011

La Quinta Disciplina - 11 leyes de Peter Senge

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LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA 31

1.  Los problemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer

Un mercader de alfombras vio que su alfombra más bella tenía un bulto en el centro.32  Se plantó sobre el bulto para achatarlo, y lo consiguió.  Pero el bulto reapareció en otra parte.  Saltó de nuevo sobre él, y desapareció momentáneamente para reaparecer en otra parte.  El mercader saltó una y otra vez, restregando y estropeando la alfombra en su frustración; hasta que al final alzó una esquina de la alfombra y vio salir una malhumorada serpiente.

A menudo nos desconcierta la causa de nuestros problemas, cuando sólo necesitamos examinar nuestras propias soluciones a otros problemas en el pasado.  Una firma bien establecida puede hallar que las ventas de este trimestre han decaído.  ¿Por qué?  Porque un atinado programa de descuentos del trimestre anterior indujo a los clientes a comprar ahora y no entonces.  O un nuevo gerente ataca crónicamente los elevados costes de inventario y “resuelve” el problema, excepto que el equipo de ventas ahora pasa 20 por ciento más de tiempo respondiendo a airadas quejas de los clientes que aún aguardan el último embarque, y el resto del tiempo tratando de convencer a los clientes potenciales de que podrán recibir “cualquier color que deseen, siempre que sea negro”.

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